創新趨勢:台灣第一國際品牌企業誌



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內容簡介



企業無不希望在其營業額的後面多加幾個“0”,但再多的0要產生價值,都需要先在前面放上“1”。未來商業世界中,最好的“1”,就是至少擁有“1”項創新思維。

在趨勢科技的臺北辦公室,有過這麼一個場景:一次,張明正突然對著一群工程師說,「一般都是從0到1,但是我們是否可以從1到0?」所謂0就是工程師的本位主義,而1則是客戶的感受。研發工程師素來習慣以自身為出發點,去思考問題。張明正希望他們能夠改變這種制式的模式,反過來從顧客的立場,思考其需求,進而作出讓客戶滿意的產品。

管理學之父彼得杜拉克〈Peter. F. Drucker〉說:「不創新,就滅亡。」但創新真要成為企業成長引擎,必然要符應消費者的感受與需要。五度奪下台灣第一國際品牌價值殊榮的趨勢科技,如何進行令國際媒體盛譽的創新?本書深入兩岸,探索趨勢科技的「創新之旅」。

.創新的內涵:競爭的新顯學

.創新的育成:如何驅策創新

.創新的危機:危機常與創新共舞

.創新的市場:新市場的創新應用

.創新的研發:技術的導入與開發

.創新的組織:因勢利導的組織架構

.創新的行銷:惟創新打破邊際報酬遞減效應

.創新的財務:財務運作的觀念

.創新的關鍵:趨勢創新的雙核心

本書特色

本套書是出版界第一次以套書的方式呈現一家企業的成功故事,集合產學媒體界的逾10人寫作團隊,歷時三年、深入兩岸,親自訪問趨勢科技位於南京市地鐵大樓的中國研發中心(CDC)、並採訪多位趨勢公司成員後,全面呈現第一品牌的經營智慧。

作者簡介

洪志洋

現任職於交通大學科技管理研究所專任副教授。民國六十八年畢業於交通大學控制工程系。海軍預官役畢之後,任職於台灣工業技術研究院電子工業研究所,參與幾項工具機台控制器之研發,後出國研習企業管理。獲美國加州所諾碼州立大學管理碩士及德州理工大學財務管理博士學位。民國七十九年返國後,初任教於交通大學管理科學系,後轉任於科技管理研究所。

洪教授的教學領域為財務策略與管理、投資分析、企業評價、無形資產評價。研究領域則為我國科技產業之實證研究,關注於產業政策、企業組織結構、經營創新策略等對經營績效與企業價值之影響與關連性之研究。近年來則積極推動我國的企業評價的學術與專業活動。他個人於2002年取得美國全國認證分析師協會(NACVA)的認證,並將相關內容導入至中華企業評價學會的會員訓練課程。

洪教授的研究論文三十餘篇發表於Journal of Information and Optimization Sciences, Journal of Systems Science and Systems Engineering, Journal of the Formosan Medical Association, Journal of Systems Science and Systems Engineering, International Journal of Technology and Globalisation, International Journal of Management and Decision Making, Journal of Operational Research Society、中華民國科技管理學刊、創新與管理、產業論壇、台灣醫界等。





  • 出版社:御璽出版社

    新功能介紹

  • 出版日期:2008/12/19
  • 語言:繁體中文




-管理類叢書十大排行-



Top1

















經理人泛指企業中的高級管理人才,其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊,為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



Top2

















本書其實是一本提供新手管理者,如何不怕被員工討厭的方法和態度,書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣,如果管理者可以深入體會,就會發現想做好主管,最重要的並不是討好員工,而是要被員工討厭,因為,只有在被員工討厭的情況下,推動工作的時候,才不會綁手綁腳。(...More)



Top3















筆電限時5折起

本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」!(...More)



Top4

















當員工不再一個命令,一個動作;稍微不開心,就鬧脾氣不工作!

身為主管的你,該怎麼辦才好呢?

沒有人天生就曉得該如何當主管,但有些眉角你一定要知道:(...More)



Top5

















馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年,被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂,更催生現代管理顧問產業。

他以身作則告訴我們:懷抱理想並專注實踐,是再多錢也換不到的!

「麥肯錫」不只是一家公司的名字,它是管理專業與菁英的同義詞,是全球頂尖人才的培育所,更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More)



Top6

















智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧;智者則懂得博覽群書,從中借鏡別人的經驗,學習旁人的智慧。

本書分為五篇,分別談:經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧,每篇有20則故事,全書共101則小故事,每則雖然只有短短八百至一千字,卻是一本書(或兩三本)十幾萬字的濃縮結晶。

(...More)



Top7

















基礎打好:表列主管具備的基本功,讓你天生就是當主管的料!

觀念清楚:老闆和部屬想什麼需要什麼,毫不藏私通通告訴你。

方法實用:各種最常發生的狀況全解析,教你用最適當方法對症下藥。(...More)



Top8

















“郭台銘”曾在高階主管會議上說過:權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的,除了果斷明智,尚需嚴以待己寬以待人,才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特.本維克”也提到:做一個理智型的管理者,才有機會永遠掌權;能在部屬困頓危難時,即時伸出援手,遠比他在成功受獎時拍手的掌聲,更能換得動心與忠心。(...More)



Top9

















“成事在己,從來沒有救世主”,縱橫商場經商致富,無論前人富甲天下、庇蔭如林,如果無法善觀情勢、穩住局面,縱有金山銀海,也將消耗殆盡、窮途末日。

“小富由儉、大富由天”,富人以能力聚財,窮者靠雙手掙錢;銖積寸累、聚沙成塔,雖可小康,但如能利析秋毫、靈活運用韜略,更能一本萬利、坐擁金山。(...More)



Top10

















英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年,這三家公司定義了現今的高科技產業,並在接下來的 50 年,完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期,這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處,揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。

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